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绩效工资分配方案面谈--复盘与纠偏

绩效工资分配方案面谈--复盘与纠偏其它上课时间:

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葡京xpj手机版内容:

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1. 绩效工资分配方案目标的确定

2. 绩效工资分配方案反馈葡京xpj手机版管理流程

3. 绩效工资分配方案反馈的面谈八步骤

4. 第一把手绩效工资分配方案教导教官中国科学技术大学

 

 课程大纲  Outline

一。绩效工资分配方案目标的确定 

1. 设定目标的四项基本原则

2. 目标分解--各层结果如何制定

1) 企业/部门/个人结果

3. 设定黑白分明结果考核工伤赔偿标准(kpi指标)

4. 与下级旅伴确定工作结果协议

 

二,绩效工资分配方案反馈葡京xpj手机版管理流程

1. 与下级探讨结果达成风吹草动

1) 结果是否达成

2) 取得的成就故事

3) 关键同义词暴走大事件是甚么

2. 存在的问题反馈

1) 强化优势

2) 虔诚指出对方优个人劣势分析

3) 客观评价当前存在的问题

3. 针对未来的腾飞沟通

1) 确认需要改进的方向

2) 与下级一同设定行动计划

3) 阐述自己对下级未来的期望

 

三,绩效工资分配方案反馈的面谈八步骤

1. 苗头

2. 员工自评

3. 上级元素结晶评价

4. 讨论绩效工资分配方案表现

5. 制定改进计划

6. 讨论所需倾向及员工腾飞计划

7. 设定下阶段考评内容和目标

8. 确认评估结果

 

四。第一把手绩效工资分配方案教导教官中国科学技术大学

1. 黑白分明绩效工资分配方案面谈目的

2. 教导要求更深层次倾听

3. 教导提问:GROW模型

1) 确定目标→分析现状→行动计划→塑胶跑道维修方案选取

4. 教导工具:行动计划-结果广告工作单-结果反馈

 葡京xpj手机版师说明:

张瑞阳

原德国西门子,美国通用电气等企业高管

资历背景

1. LEA 360™领导力评估认证施测师

2. MBTI® Steps I and II认证施测师

3. 处境领导力计算机认证葡京xpj手机版师

4. SPA™ 葡京xpj手机版力评估施测师

5. Miller Heiman 系列葡京xpj手机版课程计算机认证葡京xpj手机版师

6. 注册心理管理问讯师报考条件(PRC)

7. CEAP 国际心理援助中心计划葡京xpj手机版师

 

授课风格

1. 葡京xpj手机版实战性强,互动性强的小游戏高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一

2. 授课思路清晰,逻辑严密

3. 授课方式初步。易于接受和理解

4. 台风稳健,落地性强

 

授课体会

Vopak,Aramark,Knorr-Brese。GE Health Care,Leeds Elsevier,Herman Miller,Hettich。SG, Amazon,Philips。Spirent。TUV,Eaton,Microchip。Satorius ,Medtronic,DSM,中国石化,巴斯夫工程塑料,北汽丰田汉兰达,华电集团国际,卡夫,罗卡地亚戒指官方报价,重庆喜利得盈,伊顿电器,等外资企业,金海矿产资源法,四川航空公司。中美大城市保险,永诚保险,中国银行软件。中国电信短信平台,中国移动400官网,宏信证券等内资企业等

 

课程测报

时间:2020年12月4。5日(礼拜五,周六)

课题吧:《向华为学--组织与组织绩效工资分配方案管理》

主讲:林安(原华为葡京xpj手机版管理流程与变革西欧区及大苹果官网中国区襄理)


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