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华为供应链管理与运营分析:吴诚老师\博士

葡京xpj手机版对象:

公司层领导及管理层;研发,产品,市场,葡京xpj手机版,运营,计划,采购,物流,质量,客服等部门主管;及与供应链业务相关的人员。

葡京xpj手机版内容:

《供应链管理与运营分析》(华为供应链)

(主讲:吴诚 博士)

【课程背景】

随着我国经济,制造,消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状,所处阶段与环境,制定出适合自身的供应链管理策略,计划与库存控制体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监,供应链总监;富士康,供应链高层领导;康佳,集团副总裁;现任:北京大学,清华大学,人大等高校 总裁班 特聘教授),将与您一起回顾供应链的理论知识,探讨知名企业(以华为等企业为例)的成功经验及失败教训。故此,特推出《供应链管理与运营分析》课程。

【葡京xpj手机版对象】

公司层领导及管理层;研发,产品,市场,葡京xpj手机版,运营,计划,采购,物流,质量,客服等部门主管;及与供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了供应链管理及流程管理理论,详细介绍了华为集成供应链的运营模式与流程体系,来阐述供应链构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业的运营现状,融合教学,研究,实践,实务为一体,让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略,并从中受益:

1.了解供应链管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链管理体系的构建与管理方法;

2.了解并掌握供应链战略&战术管理,制度管理,流程管理的方法与工具,并能熟练应用;

3.了解并掌握研发,计划,采购,生产,物流的供应链协同管理策略,流程,方法与技巧;

4.了解并掌握供应链管理的风险监控体系,绩效评估策略,组织及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及葡京xpj手机版;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能,组织,流程上对企业进行优,劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析,分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程,制度,工具模板”供学员参考,借鉴,落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时,适度,适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

 

第一部分:供应链管理与行业实践概述(SCM & OP)

1.供应链协同运营理论及行业实践介绍

◇ 从价值链,到供应链,再到协同运营介绍

◇ 供应链管理与协同运营的主要内容,目标,要求及挑战

◇ 供应链协同运营的类型,特征与形式

◇ 供应链SCOR模型及运营流程介绍

◇ 基于APQC的供应链流程管理思想介绍

◇ 供应链协同运营的八大原理与四大支点

◇ 供应链运营与流程再造BPR

2.供应链全流程管理与运营数据分析的核心内容

◇ 需求预测与计划运营管理

◇ 采购策略与供应商管理

◇ 物流规划与配送运营管理

◇ 供应链绩效设计与KPI管理

◇ 供应链组织变革与流程优化(BPR,SCOR,APQC辨析)。

3.供应链协同运营战略&战术分析

◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?)

◇ 供应链一体化管理(如何实现横向,纵向一体化,前向一体化,后化一体化?)

◇ 推式与拉式的规划与管理

◇ 柔性计划与快速反应管理

◇ 快速响应的方法与工具

◇ Milk-Run,“糖果人”,JIT,VMI,JMT等管理技术介绍

◇ 供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

◇ 物流规划与管理(内部物流,外部物流,第三方物流,第四方物流)

◇ 供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具。

n 案例:传统行业:“中联重科,三一重工”供应链协同运作模式研讨;

n 案例:现代企业:“华为,富士康,海尔”供应链协同管理与运营体系介绍与比较;

n 案例:互联网企业:“戴尔,小米”价值链分析与供应链协同运作模式探讨;

 

第二部分:供应链管理与运营之----需求预测与计划管理(S&OP)

1. 需求分析与预测管理介绍

◇ 预测目标的确立

◇ 预测原则的制定

◇ 预测措施的制定

◇ 预测风险的监控与管理

◇ 如何做好需求预测管理(预测,计划,订单等)?

◇ 制定预测的原则与一般步骤

2. 需求计划维度分析

◇ 时间维度

◇ 产品维度

◇ 品类维度

◇ 渠道维度

◇ 区域维度

◇ 风险维度

3. 需求计划方式分析

◇ 前瞻型

◇ 回归型

◇ 葡京xpj手机版型

4. 物资计划制定方法

◇ 一般计划方法

◇ 物资需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇ TOC计划分析(逻辑及方法)。

5. 订单管理及柔性计划制定(均衡,柔性控制)

6. 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

7. 如何管理与评估计划与订单变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

8. 如何制定各种计划管理监控报表及报告?

n 案例:“华为”S&OP(葡京xpj手机版与运营计划体系)运作模式介绍;

n 案例:“爱立信”“端对端”产品交付流程案例分析。

 

第三部分:供应链管理与运营之----订单交付与调度管理(S&OP)

1.如何从组织\流程上保证及时齐套供货?

2.如何实现计划与调度的合理分工,协作与管理?

3.什么是缺货(缺货的标准与定义)?

4.什么是物资及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?

5.如何从策略上保证物资及时齐套供应?

◇ 相关需求\独立需求的管理

◇ L/T管理机制

◇ 计划批量的设置

◇ 如何设定安全库存?

◇ 最大库存的管理

◇ 最小库存的管理

◇ 经济订货批量的管理

◇ 长周期物资,高价值物资的计划方法分析。

6.如何从技术上保证物资及时齐套供应?

◇ 计划调度例会管理机制

◇ TOC理论研讨

◇ 物资基础数据的监控与管理

◇ IT工具的运用管理(ERP,APS及其它辅助工具) 

◇ 库存告警机制的建设(RYG管理,预缺料管理)

◇ 如何有效跟单与追料?

◇ 物资供应管理的其它办法及工具。

7.需求分析与产能平衡管理(ATP:可供应能力承诺)

◇ 供应平衡的基本业务内容

◇ 需求规划的类别,产能的构成分析

◇ 能力(ATP)规划的步骤

◇ 能力(ATP)的衡量标准与体系

◇ 如何合理规划与改善ATP?

n 案例:“华为”“预/缺料”\“利丰”欠料(RYG)管理与交付办法介绍;

n 案例:“华为”葡京xpj手机版订单交付IT系统与协同机制介绍。

 

第四部分:供应链管理与运营之----库存结构分析与控制(S&OP)

1.库存构成及特点分析

◇ 库存控制系统的构成

◇ 需求特性(独立需求与相关需求)

◇ 供应特性(提前期/起订点/折扣。)

◇ 进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

◇ 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法

◇ 定期\定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理(ABC)

◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用ABC-XYZ)

◇ VMI,JIT,“糖果人“等模式

◇ 集约化。

3.其它库存控制方法与策略

◇ L/T管理

◇ 寄售法

◇ 一揽子订单

◇ 批量控制法

◇ 3PL。

4.如何有效监控与管理库存?

◇ 库存的构成,分类与分析概述

◇ 低周转,呆滞,死料,废料的定义与原因分析

◇ 如何监控与处理呆滞物资(处理的原则,要求,途经…)

◇ 如何及时处理呆滞物资(替代,消耗,变买…)

◇ 如何实现库存的动态监控?

◇ 如何进行库存分析?

◇ 如何制作《库存分析报告》?

n 案例:“3C行业(通讯\计算机\消费电子)”20余种库存控制方法案例讲解;

n 案例:“华为”库存风险预警与监控,库存结构分析模板,库存分级控制体系的经验探讨;

 

第五部分 供应链管理与运营分析之----采购组织,流程体系及运营(P & OP)

1.如何界定采购业务的职能?

◇ 采购组织机构的搭建

◇ 采购流程与制度的建立与保证

◇ 战略性地选择供应商

◇ 采购管理策略分析

◇ 采购业务绩效的衡量。

2.采购流程的设计

◇ 流程1,品类分析与选用标准设计

◇ 流程2,甄别与评定供应商资格

◇ 流程3,选择合格供应商及签订合同

◇ 流程4,高效可靠的采购执行

◇ 流程5,供应商绩效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6,供应商选择方式及因素

◇ 流程7,供应商的葡京xpj手机版与关系维护。

3.供应商资源的开发,维护与拓展

◇ 新供应商,新商品的选用确认流程

◇ 供应商资格甄别与评定流程

◇ 合格供应商合同体系与签订流程

◇ 高效,灵活,安全的采购执行流程

◇ 供应商绩效管理流程(QCDS…)

4.集中采购与分散采购的战略选择

◇ 集中采购的优劣势分析

◇ 分散采购的优劣势分析

◇ 如何实现“集中采购,分散收货,分别结算,各自使用”的采购模式?

◇ 大宗物资的集中采购模式分析

◇ 备品备件类物资的集中采购模式分析

◇ 消耗类物资的集中采购模式分析。

n 案例:“华为”采购组织,流程及采购运作模式详细介绍;

n 案例:“华为”“三阶九步”供应商开发体系与订单配额管理介绍。

 

第六部分:供应链管理与运营之----品类差异化分析与采购策略制定(P & OP)

1. 采购战略管理原则分析

◇ 策略1:坚持“集中认证,分散采购”的原则

◇ 策略2:坚持“WIN-WIN”的原则

◇ 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇ 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

◇ 策略5:坚持全球采购的原则。

2. 物资品类差异化的采购策略分析与制定

◇ 战术1:通用性的采购策略与风险控制

◇ 战术2:杂项物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术3:贵重物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术4:垄断及准垄断物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术5:价格频繁波动物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术6:配套物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术7:服务类的的采购策略与风险控制

◇ 战术8:工程类物资的采购策略与风险控制

◇ 战术9:设备类物资的采购策略与风险控制

◇ 战术10:备品备件类产品的采购策略与风险控制。

3. 采购模式的分析与风险评估

◇ 电子商务的采购模式

◇ 标准订单的采购模式

◇ 一揽子订单的采购模式

◇ VMI的采购模式

◇ JIT的采购模式

◇ 订货点法\MRP法

◇ Milk-Run

◇ “糖果人”的采购模式

◇ 第三方采购\OEM\ODM采购的采购模式。

n 案例:“华为”,“IBM”等企业采购战略与采购模式分析;

n 案例:系列标杆企业“MRO”供应商管理经验分享;

 

第七部分:供应链管理与运营之----供应商关系差异化分析与采购策略制定(SRM)

1. 供应商管理的原则与目标设计

◇ 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

◇ 以最低的成本获得产品或服务

◇ 确保供应商提供最优的服务和及时的送货

◇ 发展和维持良好的供应商关系

◇ 开发与储备潜在的供应商。

◇ 供应商绩效体系的设计与发展

2. 供应商绩效评估体系与配额管理,淘汰管理及黑名单管理

◇ 如何对供应商绩效进行综合考评(QCT-QCDS-TQRDC-5R)?。

◇ 计划交付率

◇ 成本优势

◇ 商品合格率(PPM)

◇ 批次合格率

◇ 整体配合度与服务水平

◇ 如何对供应商进行评级管理?如何按绩效与等级分配订单? 

◇ 淘汰与黑名单制度的管理理念,原则与实施策略 。

3. 供应商关系分析,定位,维护与管理策略(SRM)

◇ 传统的供应商关系管理方法

◇ 现代供应商关系管理策略与风险控制

ü SRM: 供应商关系图谱分析与合作策略管理

ü SRM2:供应定位模型分析与合作策略管理

ü SRM3:供应商感知模型分析与合作策略管理

ü SRM4:供应商能力模型分析与合作策略管理

ü SRM5:买方占优势的管理策略与风险控制

ü SRM6:卖方占优势的管理策略与风险控制

ü SRM7:均势的管理策略与风险控制

ü SRM8:不确定型的管理策略与风险控制。

n 案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应合作策略分析(经典案例分析);

n 案例:“华为”供应商管理战略与合作模式分析。

 

第八部分:供应链管理与运营之----物流配送管理与成本控制(L&D)

1.物流与配送管理

◇ 物流网络规划与设计的原理,及与成本的关系 

◇ 物流中心,配送中心,保管仓储的概念,种类,功能介绍

◇ 物流园区,配送中心的规划,设计与运营管理

◇ 配送中心的现代化物流技术

◇ 配送中心的工艺及运作管理

◇ 配送中心的信息化与流程管理

◇ 各种运输模式比较和选择

◇ 物流合理理化的原则与原理分析

2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

◇ 第一方物流,第二方物流模式的优,劣势分析

◇ 什么是3PL,4PL?

◇ 采用第三方物流服务模式的意义与风险分析

◇ 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析

◇ 第三方物流的发展战略,运作模式分析

◇ 第三方物流的核心能力与服务内容分析

◇ 物流赢利与物流模式创新的方向分析

◇ 第三方物流的运营模式

◇ 与制造相结合的物流服务运作模式

◇ 与商业零售业相结合的物流服务运作模式

◇ 物流一体化运作模式。

3.物流成本分析与控制

◇ 物流成本构成与控制介绍

◇ 仓储,运输,配送,包装,装卸,搬运成本分析与控制

◇ 流通加工成本分析与控制

◇ 物流信息成本分析与控制

◇ 其他物流成本分析与控制。

n 案例:“华为”外包体系,第三方物流策略分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?);

n 案例:“华为”自动物流,及深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”视频)。

 

第九部分:供应链管理与运营分析----供应链信息化规划与设计(IT)

1.供应链信息化概述

2.供应链信息化的基本概念

3.供应链信息化的价值

4.CRM系统

5.MRP系统(ERP)

6.EMS系统

7.DRP系统

8.SRM系统

n “华为”供应链主要信息化技术,电子商务平台,内部业务平台介绍;

n 案例:“华为集成供应链”IT信息系统的规划,设计及系统功能介绍,及案例分析。

 

第十部分:供应链管理与运营分析----供应链管理与运营KPI体系及改善(KPI & BPR)

1.供应链整体绩效的设计原理,原则,流程及方式;

2.供应链“计划业务”指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 订单平均运作周期(天)

◇  存货周转率(次/年)

◇ 低周转及呆滞物资比例(%)

◇ 库存准确率(%)

◇ 缺货率。

3.供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R。

4.供应链“供应商管理”体系及绩效分析

◇ 准时交货率

◇ 价格趋势

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 整体配合度

◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?。

5.供应链“物流管理”体系及绩效分析

◇ 运输计划完成率

◇ 装卸计划完成率

◇ 公司内物资吨货储运费用控制率

◇ 物资盘点准确率。

6.供应链绩效改进策略分析

7.供应链绩效改进方法\工具介绍

8.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

n 案例:“华为集成供应链管理变革”之组织结构与业务流程再造(BPR)葡京xpj手机版管理模式介绍;

n 案例:“华为集成供应链”绩效评价体系,协调机制,激励机制探讨;

n 经验分享:现场答疑与经验交流

 

吴诚老师简介

【专业背景】

v 北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘教授

v 清华大学                 总裁班 特聘教授

v 人民大学                 总裁班 特聘教授

v 武汉大学                    企业管理博士

v 北京科技大学                工商管理硕士

v 国际贸易中心ITC葡京xpj手机版            认证讲师

v 美注册职业采购经理CPPM葡京xpj手机版    认证讲师

v 英国皇家采购与供应学会CIPS葡京xpj手机版 认证讲师

v 英国皇家物流与运输学会ILT葡京xpj手机版  认证讲师

v 深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

v 东莞产业支援联盟                特聘专家

【职业经历】曾在华为技术,富士康科技,康佳集团工作十多年。曾任:

v 华为:采购总监,供应链总监;

v 富士康:物流与供应链高层领导;

v 康佳:集团副总裁。

【主讲课程】

v 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发,评估,选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用葡京xpj手机版管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;

v 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

【授课特点】

v 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及葡京xpj手机版;

v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能,组织,流程上对企业进行优,劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析,分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程,制度,工具模板”供学员参考,借鉴,落地;

v 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时,适度,适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【主讲课程】

v 供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》

v 计划管理:《需求预测,计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》

v 采购管理:《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购葡京xpj手机版管理与运营》《供应商大会\论坛》

v 物流管理:《物流网络规划,建设与运营管理》《物流配送与仓储管理》

【曾服务过的客户】

高校:北大,清华,人大,浙大,川大,电子科大,西北工大,香港中大,香港亚洲商学院;

电商:京东,国美在线,苏宁易购,快乐购,唯品会,1号店,淘宝,当当,美团,亚马逊;

服装(含鞋类):海澜,七匹狼,雅戈尔,富安娜,梦洁,李宁,九牧王,耐克,安踏,彬彬;

商超:华润,新一佳,麦德龙,沃尔玛,苏宁,国美,宜家,周大福,天虹,茂业,大润发;

快消:安徽\湖南中烟,青岛啤酒,珠江啤酒,张裕,五粮液,娃哈哈,可口可乐,汇源;机电:上海电气,三一重工,中联重科,特变电工,金风科技,林德叉车,合力叉车,武重;

军工:中航,空-空研究所,613所,39所,沈飞,成飞,西飞,船舶重工,兵器工业集团;

电子:泰科,TDK,Intel,三星,华星,杭州海康卫视,浙江大华,捷普电子,艾默生,富士康科技,富士施乐,汤姆逊,佳能,史丹利,同洲电子,史丹利,伟创力,苏州福斯赛诺;

电器:海尔,海信,美的,格力,创维,康佳,长虹,TCL,IBM,LG,松下\东芝,日立,SONY;

电脑:联想,神舟,长城,航嘉电源,深圳康冠,深圳宝龙达,珠海纳思达,汤姆逊,佳能;

通讯:华为,中兴,酷派,国人通讯,传音通讯,京信通信,禾苗通讯,深圳科信通信;

通信:成都移动,广州移动,深圳移动,杭州移动,汕头移动,广东电信,广东广电网络;

汽车:东风日产,广汽,长春一汽,上海大众,奇瑞,上海大陆泰密克,长春大陆汽车,长安伟世通,延峰伟世通,延锋江森,富维江森,宁波万航,比亚迪,航盛电子,浙江盾安;

能源(冶炼\化工):壳牌,中石油,中石化,中化,山东东岳,山东焦化,鄂尔多斯冶金集团;

物流:西部物流,云南物流产业集团,昆明邮政速递EMS,江苏邮政速递EMS,河南国龙物流。

食品:金锣,双汇,雨润,伊利,蒙牛,光明,辉山乳业,三全,康师傅,维维,雀巢;

医药:仁和制药,天江药业,云南白药,广药集团,海王,中脉,新时代,拜耳,康泰;

金融:中国银行,建设银行,工商银行,上海银行,北京银行,支付宝,腾讯,平安,淘宝;

建筑:中建三局,中铁二局,中广核,广铁建设,建华建材,德高,红狮水泥,华润水泥;

地产:万科,华润,华侨城地产,碧桂园,中航地产,光大地产,万达,中海,恒大;

家具:全友家私,双虎家私,欧派,大自然地板,百安居,乐安居,香江家私,宜家家居。

 [曾葡京xpj手机版过的代表企业】

1. 广东电信,中国移动:《供应商评估,选择与考核》,《供应商管理与谈判技巧》;

2. 中兴通讯,广东省广播电视网络,广东电力,:《采购策略与谈判技巧》;

3. 深圳航嘉,深圳禾苗通信,中兴通讯,广州京信通信,:《采购成本控制与风险控制》;

4. 长安伟世通,深圳航盛电子,延锋伟世通,延锋江森:《采购成本分析与控制》;

5. 联想,美的,海尔:《供应链管理与优化》,《精益供应链与精益采购管理》;

6. 中联重科,三一重工,金风科技,特变电工:《供应链全面成本管理》,《精益生产管理》;

7. 中国航天工业集团,富士康科技:《供应链管理与优化》,《高效仓储与配送管理》;

8. 伊利集团,蒙牛集团,金锣集团,三全食品,辉山乳业:《供应链与计划管理》;

9. 上海电气集团,浙江大华,杭州海康卫视,浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》

10. 上海大陆泰密克,史丹利(美国),林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11. 中航地产,广东光大集团,唯品会,中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;

12. 顺德大自然地板,全友家私,双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表葡京xpj手机版】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询葡京xpj手机版,如:

1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”葡京xpj手机版,2007年启动实施;

2. 康佳集团:“精益生产管理”葡京xpj手机版,2008年启动实施;

3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”葡京xpj手机版,2009年启动实施;

4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”葡京xpj手机版,2009年启动实施;

5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”葡京xpj手机版,2011年启动实施;

6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”葡京xpj手机版,2012年实施;

7. 合肥永升机械:“供应链运营体系建设与优化”葡京xpj手机版,2013年实施;

8. 北京中牧集团:“集团化采购与招投标优化”葡京xpj手机版,2014年实施;

9. 金风科技:“工程服务体系采购组织与交付变革”葡京xpj手机版,2015年实施;

10. 伊利酸奶事业部:“采购订单整合”葡京xpj手机版,2016年实施;

11.无锡中电二建:“供应链计划管理,订单交付与库存控制”葡京xpj手机版,2017年实施;

12. 中电无线电研究所(615所):“葡京xpj手机版采购体系建设与流程优化”葡京xpj手机版,2018年实施。

【授课特点】

v 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及葡京xpj手机版;

v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能,组织,流程上对企业进行优,劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析,分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程,制度,工具模板”供学员参考,借鉴,落地;

v 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时,适度,适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


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